全球動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)每年產(chǎn)值400億美元，但是相關(guān)的衍生產(chǎn)品卻達(dá)到了4000億美元。動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展直接影響到軟件產(chǎn)業(yè)的開發(fā)、生產(chǎn)零售企業(yè)以及教育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。同時(shí)，越來越多的公司也把注意力集中到了動(dòng)漫制作中。StarQ提出的產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)想，在市場(chǎng)運(yùn)作中成績(jī)斐然。
完善產(chǎn)業(yè)鏈StarQ提出“動(dòng)漫2.0”
“動(dòng)漫生產(chǎn)-動(dòng)畫片播出-衍生產(chǎn)品開發(fā)-衍生產(chǎn)品銷售-收益-再生產(chǎn)”，這是國(guó)外流行的一條動(dòng)漫商業(yè)模式。但在我國(guó)，這一產(chǎn)業(yè)鏈往往呈“斷裂”狀況，國(guó)內(nèi)的產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)基本集中在“動(dòng)畫制作”及“電視播出”兩個(gè)環(huán)節(jié)上。從資金分配比例看，絕大部分的資金使用量放在前期和中期，后期資金特別是在產(chǎn)品開發(fā)、品牌授權(quán)等環(huán)節(jié)中投入微薄。甚至有些公司幾乎沒有規(guī)劃和安排后期所需要的市場(chǎng)運(yùn)作資金，結(jié)果往往不得不依賴單一渠道與產(chǎn)品，產(chǎn)品影響力十分有限。
為此，StarQ提出“動(dòng)漫2.0”的理念，從衍生產(chǎn)品、發(fā)行渠道到市場(chǎng)推廣要有細(xì)致的規(guī)劃。這種全方位整合營(yíng)銷的發(fā)展方向?qū)褔?guó)產(chǎn)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程提升到一個(gè)新的高度。
今年重拳推出《快樂星貓》的StarQ，貫徹“動(dòng)漫2.0”理念提出的產(chǎn)業(yè)鏈設(shè)想。在開播前形成了較大的聲勢(shì)宣傳，最讓人側(cè)目的是“創(chuàng)下了12個(gè)省市電視臺(tái)聯(lián)合首播的先例”，給整個(gè)動(dòng)漫界帶來了一場(chǎng)聲勢(shì)浩大的星貓狂潮。StarQ為明日科技與玄機(jī)科技聯(lián)合創(chuàng)建的數(shù)字內(nèi)容服務(wù)品牌，今年元旦時(shí)，推出動(dòng)畫賀歲片《秦時(shí)明月》第一部《百步飛劍》，這是StarQ第一次嘗試新型動(dòng)漫經(jīng)營(yíng)模式，卻取得了出乎意料的驕人成績(jī)。
中國(guó)動(dòng)漫衍生品市場(chǎng)潛力巨大
中國(guó)13億人口中，4億青少年構(gòu)成了動(dòng)漫及其衍生產(chǎn)品的龐大消費(fèi)市場(chǎng)。每年的銷售額，兒童食品350億元、玩具200億元、兒童服裝900億元、兒童音像制品和各類兒童出版物100億元以上……在某種程度上，這些行業(yè)今后的發(fā)展與行銷都有賴于動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的帶動(dòng)作用，龐大的市場(chǎng)已經(jīng)向中國(guó)的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)頻頻招手。
與此同時(shí)，政府也提出了經(jīng)過5年-10年時(shí)間，動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)至少要占GDP的1%的目標(biāo)。這意味著我國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)未來至少具有1000億元產(chǎn)值的巨大發(fā)展空間。按照國(guó)際動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的一般規(guī)律計(jì)算，中國(guó)如完成每年需要的國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫片25萬分鐘的總投資，則存在著大約1125億元?jiǎng)勇嚓P(guān)產(chǎn)品收入的市場(chǎng)規(guī)模。而這些只局限于出版物、玩具、文具、服裝、飾品、食品、影碟等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，還不包括手機(jī)形象、網(wǎng)絡(luò)游戲等新經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)品。
在如此廣闊的市場(chǎng)面前，中國(guó)動(dòng)漫發(fā)展首先要解決的問題就是制止資源的流失，借鑒“動(dòng)漫2.0”的經(jīng)驗(yàn)靈活運(yùn)用在企業(yè)中
，達(dá)到資源共享、合理利用。其次就是要向市場(chǎng)攫取更多的資源，求得更大發(fā)展。盡管我國(guó)對(duì)動(dòng)漫衍生品本地市場(chǎng)的開發(fā)還只處于起步階段，但其潛力與發(fā)展空間卻是無窮的。
“動(dòng)漫2.0”理念整合撬動(dòng)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)
盡管中國(guó)動(dòng)漫還處于低潮期，但藍(lán)貓的出現(xiàn)，不僅創(chuàng)出品牌，打開海外市場(chǎng)，衍生產(chǎn)品也多達(dá)6600多種，這種產(chǎn)業(yè)鏈整合的模式為中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)帶來了曙光。
StarQ作為中國(guó)原創(chuàng)動(dòng)漫的先鋒，在自身實(shí)踐和總結(jié)的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新性地提出了“動(dòng)漫2.0”的發(fā)展模式。通過業(yè)務(wù)合作、品牌輸出、策略聯(lián)盟等實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)鏈整合運(yùn)營(yíng)，聯(lián)結(jié)電視、出版、電信、網(wǎng)絡(luò)、音像、廣告以及周邊商品渠道商業(yè)群，以資源共享與效益共享為原則，從一家企業(yè)在市場(chǎng)上的單打獨(dú)斗，轉(zhuǎn)變成以動(dòng)漫牽頭、多家企業(yè)共同加盟的新格局。
據(jù)了解，這種模式經(jīng)過不斷完善，已經(jīng)初步由產(chǎn)業(yè)鏈整合轉(zhuǎn)變成具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的價(jià)值鏈系統(tǒng)，包括供應(yīng)商價(jià)值鏈、企業(yè)價(jià)值鏈、渠道價(jià)值鏈和買方價(jià)值鏈等，StarQ在《快樂星貓》創(chuàng)作之初就對(duì)圖書、音像、衍生產(chǎn)品進(jìn)行了細(xì)致規(guī)劃。整合周邊產(chǎn)業(yè)鏈條，共同進(jìn)行市場(chǎng)商業(yè)化運(yùn)作，形成了從動(dòng)漫到IT、手機(jī)、服飾的多平臺(tái)跨越?！皠?dòng)漫2.0”是全方面的2.0，不僅僅是產(chǎn)業(yè)鏈2.0，同時(shí)涵蓋生產(chǎn)環(huán)節(jié)以及市場(chǎng)環(huán)節(jié)。
在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，《秦時(shí)明月》制作時(shí)，制片方獨(dú)辟蹊徑，以“動(dòng)漫2.0”模式汲取廣眾智慧，創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)組建了一個(gè)由著名武俠評(píng)論家曹正文老師帶隊(duì)的囊括武俠、奇幻、動(dòng)漫、影視業(yè)一批優(yōu)秀青年武俠作家進(jìn)行原著小說和動(dòng)畫劇本的創(chuàng)作；《快樂星貓》制作時(shí)，以O(shè)EM產(chǎn)品量產(chǎn)、ODM產(chǎn)品試做、OIM產(chǎn)品創(chuàng)意提案制作等合作形式，吸引了全國(guó)各地的動(dòng)漫制作機(jī)構(gòu)加入。此外，在市場(chǎng)推廣環(huán)節(jié)，要充分意識(shí)到企業(yè)應(yīng)該作為文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主體，要有完善的發(fā)展規(guī)劃、獨(dú)立的市場(chǎng)和營(yíng)銷體系，特別是強(qiáng)烈的市場(chǎng)意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，通過市場(chǎng)化運(yùn)作謀求發(fā)展。一方面加大投入，以大資本為支撐整合整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的合作伙伴，組建品牌推廣聯(lián)盟；另一方面主動(dòng)出擊，在良好的政策環(huán)境下向市場(chǎng)要資源。
專家認(rèn)為，“動(dòng)漫2.0”實(shí)際上是跳出一部動(dòng)漫產(chǎn)品發(fā)展“大動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)”的觀念，對(duì)中國(guó)本土動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)深層問題的解決是一次突破性的探索，也讓國(guó)人對(duì)中國(guó)原創(chuàng)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)提升充滿了期待。
動(dòng)漫業(yè)盲目跟風(fēng)遍地開花 忽視特性缺創(chuàng)意
一大批動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)基地作為各類動(dòng)漫資源的聚集地，今年以來已在全國(guó)各地出現(xiàn)。這些動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)基地對(duì)我國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了積極的影響。不過，在為原創(chuàng)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展助推
的同時(shí)，也有一些基地的發(fā)展正在異化為“跑馬圈地”，出現(xiàn)了以量的擴(kuò)張代替質(zhì)的提升的現(xiàn)象，導(dǎo)致動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)虛火較旺。一些專家認(rèn)為，動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展必須從外延擴(kuò)張轉(zhuǎn)為向內(nèi)涵發(fā)展。
有悖產(chǎn)業(yè)規(guī)律
據(jù)有關(guān)部門預(yù)測(cè)，再經(jīng)過5到10年的發(fā)展，動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)至少將占我國(guó)GDP的1%，這不僅意味著我國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)具有至少1000億元的市場(chǎng)空間，也催熱了業(yè)界的投資情緒。百億元投資、數(shù)十萬平方米場(chǎng)地、政府參與支持，大家為建設(shè)動(dòng)漫基地投入的人財(cái)物相當(dāng)可觀。目前，各地在建的動(dòng)漫基地已數(shù)十個(gè)。
“動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)是一個(gè)‘燒錢’的行業(yè)，在并不了解其產(chǎn)業(yè)內(nèi)涵和規(guī)律的情況下，盲目跟風(fēng)存在很大的危險(xiǎn)?！敝袊?guó)傳媒大學(xué)動(dòng)畫學(xué)院呂學(xué)武對(duì)目前“基地”遍地開花表示憂慮。很多動(dòng)漫基地并沒有明確的定位，僅以園區(qū)吸引企業(yè)入駐，形式上和以往的工業(yè)加工園區(qū)類似：接訂單，完成動(dòng)漫畫的中間環(huán)節(jié)，賺取加工費(fèi)。而動(dòng)漫最核心的設(shè)計(jì)、創(chuàng)意、原創(chuàng)產(chǎn)品延伸領(lǐng)域，則因人才缺乏而并未開展。
“動(dòng)漫的發(fā)展格局并不平衡，不可能每個(gè)城市都成為動(dòng)漫原創(chuàng)基地?！蔽幕课幕袌?chǎng)司庹祖海先生表示，“政府和政策的確很重要，但前提是要充分尊重市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律?！贬槍?duì)有的地方借著動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)搞“圈地運(yùn)動(dòng)”，他強(qiáng)調(diào)：“動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)是文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，是人才、資金和技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)，不能按照一般發(fā)展經(jīng)濟(jì)的模式來搞?！彼瑫r(shí)強(qiáng)調(diào)，基地建設(shè)不能讓房地產(chǎn)開路或給房地產(chǎn)開路，“有的地方不顧當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)和文化產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀，簡(jiǎn)單地‘圈一塊地，蓋一棟樓，掛一個(gè)牌’，忽視了動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)自身的特性?！?br />
瓶頸有待打破
前不久在上海閉幕的“第三屆中國(guó)國(guó)際動(dòng)漫游戲博覽會(huì)”上，專家稱今年是我國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“關(guān)鍵年”，亟須解決產(chǎn)業(yè)在融資、經(jīng)營(yíng)模式、人才等方面存在的瓶頸。做強(qiáng)現(xiàn)有基地，搞好合作，成為解決問題的關(guān)鍵之一。
以長(zhǎng)三角為例，在全國(guó)19個(gè)國(guó)家動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)基地和教學(xué)研究基地中，長(zhǎng)三角地區(qū)就占了7個(gè)。如果整體協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，擁有全國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)學(xué)研將近40%資源的長(zhǎng)三角，其發(fā)展前景未可限量。上海城市動(dòng)畫公司的劉軍告訴記者，長(zhǎng)三角的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)基地應(yīng)該打破“各自為政”，形成城市之間的錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)和聯(lián)動(dòng)合作。
不過，專家指出政策扶持的基地只是產(chǎn)業(yè)發(fā)展一定階段的產(chǎn)物，行業(yè)成熟之后基地的圍墻終究要被平等競(jìng)爭(zhēng)打破。庹祖海表示，基地只是產(chǎn)業(yè)“幼稚時(shí)期”政府扶持的手段之一，“企業(yè)壯大了，行業(yè)成熟了，產(chǎn)業(yè)必然要打破基地格局，走向更廣闊的市場(chǎng)。基地是暫時(shí)的，企業(yè)才是
長(zhǎng)久的?！?br />
30多個(gè)國(guó)家動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)園區(qū)、5400多家動(dòng)漫機(jī)構(gòu)、450多所高校開設(shè)動(dòng)漫專業(yè)、46萬多名動(dòng)漫專業(yè)在校學(xué)生。這是近日貴陽召開的2007亞洲青年動(dòng)漫大賽上公布的一組中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)最新數(shù)據(jù)。幾年前還不太被人知的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)膨脹速度令人驚訝，更讓專家感到憂慮。
動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)本是寄望著提升國(guó)家“軟實(shí)力”和促進(jìn)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展希望的朝陽產(chǎn)業(yè)之一，但目前它儼然已轉(zhuǎn)化為不少地方追趕經(jīng)濟(jì)潮流的“時(shí)尚”。政府推動(dòng)和輿論引導(dǎo)使資本對(duì)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)趨之若鶩。2002年，全國(guó)僅有動(dòng)漫制作機(jī)構(gòu)120多家，不到5年這個(gè)數(shù)字增長(zhǎng)了數(shù)十倍。目前全國(guó)已有50多個(gè)城市宣稱要建設(shè)中國(guó)的“動(dòng)漫之都”或“國(guó)家動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)基地”，其中30多家已經(jīng)掛牌，而政府花巨資舉辦的名目繁多的動(dòng)漫節(jié)、動(dòng)漫展和動(dòng)漫賽事更是層出不窮。
表面的繁花似錦并未真正帶來中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)“質(zhì)”的飛躍。2006年我國(guó)動(dòng)畫片產(chǎn)量超過8萬分鐘，但一半以上是為其他國(guó)家“來料加工”的境外產(chǎn)品，真正的國(guó)產(chǎn)片僅占1／3左右，在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)有影響力的精品之作更是鳳毛麟角。有數(shù)據(jù)顯示，目前國(guó)內(nèi)動(dòng)畫產(chǎn)品年產(chǎn)量超過2000分鐘的機(jī)構(gòu)和企業(yè)僅11家，這意味著大量企業(yè)每年平均動(dòng)畫產(chǎn)量?jī)H為10分鐘。
一哄而上的動(dòng)漫熱使這個(gè)正處在起步、模仿和混沌階段的新興產(chǎn)業(yè)充滿浮躁和泡沫。地方政府在“大手筆”的推動(dòng)中提升了領(lǐng)導(dǎo)政績(jī)，但國(guó)家出臺(tái)的產(chǎn)業(yè)扶持政策變成部門和各地政府之間爭(zhēng)奪利益的籌碼，優(yōu)惠政策和媒體宣傳更助長(zhǎng)了一些企業(yè)的短期行為和投機(jī)心理，而一些優(yōu)秀的作品卻因產(chǎn)業(yè)鏈斷裂和機(jī)制不健全難以進(jìn)入市場(chǎng)。
發(fā)展動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)不能搞“大躍進(jìn)”。前些年一些地方不切實(shí)際、盲目跟風(fēng)出現(xiàn)的開發(fā)區(qū)熱、高科技園區(qū)熱，給社會(huì)帶來的浪費(fèi)和損失教訓(xùn)深刻。業(yè)內(nèi)一些專家呼吁，當(dāng)前中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)正處在進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整的風(fēng)口浪尖，有必要為越燒越旺的動(dòng)漫虛熱降降溫，地方政府再也不能越俎代庖成為推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主角，更別再為已經(jīng)虛火蔓延的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)火上澆油了。
產(chǎn)業(yè)“虛熱”癥狀顯現(xiàn)
信息產(chǎn)業(yè)部電子信息產(chǎn)品管理司司長(zhǎng)肖華說，２００６年我國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)總體規(guī)模已達(dá)１４０．７億元，國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫片產(chǎn)量已超過８萬分鐘。中國(guó)的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)究竟有多大的潛力？不少專家分析，按中國(guó)龐大的青少年和兒童消費(fèi)群體測(cè)算，未來幾年里，中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)至少有１０００億元的潛在市場(chǎng)空間。
“群雄紛起，一片混戰(zhàn)”，上海美術(shù)電影制片廠廠長(zhǎng)、上影集團(tuán)副總裁汪天云如此形容當(dāng)下的國(guó)內(nèi)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)。從東部到西部、從沿海到內(nèi)地，誰也不想錯(cuò)過發(fā)展
動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)、提升“軟實(shí)力”這班車，各地政府不惜花巨資打造各種動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)基地，名目繁多的動(dòng)漫節(jié)、動(dòng)漫展、動(dòng)漫賽事層出不窮，行業(yè)膨脹速度令人驚訝。但身在產(chǎn)業(yè)其中的人卻非常清楚，在動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)一派繁榮景象的背后隱藏著致命“軟肋”。
據(jù)了解，２００６年我國(guó)生產(chǎn)的８萬多分鐘影視動(dòng)畫片中，為其他國(guó)家“來料加工”生產(chǎn)的動(dòng)畫片超過５０％以上，真正的國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫片僅占三分之一左右，境外動(dòng)漫產(chǎn)品占據(jù)大量市場(chǎng)，嚴(yán)重?cái)D壓國(guó)產(chǎn)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展，而創(chuàng)新能力不足和經(jīng)營(yíng)模式落后更使這一產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)乏力。
北京萃凝網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司總裁伍祥貴說，據(jù)統(tǒng)計(jì)，在目前國(guó)內(nèi)５４００多家動(dòng)漫機(jī)構(gòu)和企業(yè)中，動(dòng)畫產(chǎn)品年產(chǎn)量超過２０００分鐘的僅為１１家，這意味著其余那些企業(yè)平均每家每年動(dòng)畫產(chǎn)量?jī)H為１０分鐘，這樣的企業(yè)究竟怎樣生存令人費(fèi)解。而日本作為亞洲最大的動(dòng)漫生產(chǎn)大國(guó)，其國(guó)內(nèi)動(dòng)漫企業(yè)和機(jī)構(gòu)僅有５００多家。
“兩頭熱”為何換不來產(chǎn)業(yè)崛起？
“這些參賽作品的創(chuàng)造力、想像力和水平令人驚訝?！保玻埃埃穪喼耷嗄陝?dòng)漫大賽評(píng)委會(huì)主席、亞洲電影研究會(huì)主席和《國(guó)際漫畫雜志》主編約翰·蘭德如此評(píng)價(jià)此次大賽中的中國(guó)參賽作品。他說，蘊(yùn)藏在中國(guó)民間，特別是青少年中的動(dòng)漫原創(chuàng)力潛力巨大。將獨(dú)立制作的動(dòng)畫片《中國(guó)小子》成功打入法國(guó)等國(guó)際市場(chǎng)的上海今日動(dòng)畫制作有限公司董事長(zhǎng)張?zhí)鞎哉f，這次中國(guó)的參賽作品中不乏達(dá)到國(guó)際水準(zhǔn)的精品之作，特別是學(xué)生組的作品令人刮目相看，國(guó)內(nèi)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)熱的確帶動(dòng)了廣泛的創(chuàng)作熱潮。
與動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)“創(chuàng)作熱”并存的是，近幾年動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)投資熱度不減，政府投資、銀行貸款、社會(huì)資本一齊涌入。神界漫畫公司總裁陳維東說，國(guó)家政策支持、一些企業(yè)的成功和媒體熱情宣傳使動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)掀起集中的“淘金熱”，這從目前各地急速增長(zhǎng)的動(dòng)漫基地和企業(yè)數(shù)量可見一斑。
但令人尷尬的是，創(chuàng)作、投資“兩頭熱”并未換來中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的整體崛起，更多業(yè)內(nèi)人士開始為動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)蔓延的浮躁和泡沫所擔(dān)憂。曾創(chuàng)作《阿凡提》這一家喻戶曉動(dòng)畫形象的上海阿凡提動(dòng)畫公司董事長(zhǎng)曲建方說，中國(guó)動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)遇到了最好的發(fā)展機(jī)遇，但現(xiàn)在動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈卻是斷裂的，根本沒有形成好作品進(jìn)入市場(chǎng)的成熟商業(yè)模式。
渠道不暢、制播倒掛成為制約動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的硬傷。一些業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，目前中國(guó)國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫片平均每分鐘制作成本至少１萬元，但平均回收成本不到３０％。電視臺(tái)是動(dòng)畫片購買、播出的主要渠道，而２００５年國(guó)內(nèi)電視臺(tái)動(dòng)
畫片購買價(jià)平均每分鐘僅有１０元至９００元，與制作成本相去甚遠(yuǎn)。業(yè)內(nèi)人士感嘆，中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀就是“做得越多、賠得越多、死得越難看”。
動(dòng)漫“淘金熱”該降降溫了
記者采訪的動(dòng)漫專家和業(yè)內(nèi)人士講得最多的，就是應(yīng)該為目前急功近利、盲目跟風(fēng)的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)“虛熱癥”降降溫。國(guó)家扶持動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展部際聯(lián)席會(huì)議專家委員王六一說，這么多的企業(yè)該如何生存？這么多的高校學(xué)生向何處就業(yè)？中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)必將經(jīng)歷一場(chǎng)大浪淘沙的洗禮，投資者、決策者該靜下心來總結(jié)得失，盡快使這一產(chǎn)業(yè)走上健康的可持續(xù)道路。
一些業(yè)內(nèi)人士提出，表面看繁花似錦的中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)目前仍處在模仿期、混沌期和迷茫期，還沒有來得及沉淀下來，找準(zhǔn)符合中國(guó)市場(chǎng)的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展道路。
對(duì)于中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)未來的發(fā)展方向，中影動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)有限公司總經(jīng)理黃軍認(rèn)為，我國(guó)動(dòng)漫企業(yè)要改變一攬子開發(fā)的經(jīng)營(yíng)模式，借鑒國(guó)外成熟經(jīng)驗(yàn)，建立完整的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈；以優(yōu)秀的內(nèi)容和形象為載體，由制作、出版、發(fā)行、衍生產(chǎn)品開發(fā)等各個(gè)領(lǐng)域的專業(yè)公司組成完善的產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，分工明確、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，以實(shí)現(xiàn)各自領(lǐng)域內(nèi)資源利用的最大化。
幾乎每一個(gè)人都能如數(shù)家珍般道出幾部動(dòng)畫片的名字：《大鬧天宮》、《葫蘆兄弟》、《米老鼠唐老鴨》、《貓和老鼠》、《變形金剛》、《圣斗士》、《櫻桃小丸子》……這些動(dòng)畫片和生動(dòng)的卡通形象影響了并將繼續(xù)影響著一代又一代，甚至化作該年齡段人們懷舊的文化符號(hào)，沉淀成童年時(shí)代最寶貴的記憶。
如今，動(dòng)漫不再是孩子們的專利，而是一種各個(gè)年齡層人們共享的狂歡形式；動(dòng)漫的價(jià)值也遠(yuǎn)不止娛樂和文化，作為新興的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，動(dòng)漫已是近年興起的一個(gè)朝陽產(chǎn)業(yè)。
驚：動(dòng)漫業(yè)的中國(guó)式崛起
2007年7月21日—27日，由北京電視臺(tái)、北京卡酷動(dòng)畫衛(wèi)視主辦的“卡酷全卡通”動(dòng)漫嘉年華在全國(guó)農(nóng)業(yè)展覽館舉行。據(jù)主辦方介紹，為期7天的活動(dòng)共吸引了100余家參展商、30多個(gè)動(dòng)畫制作公司參與，近10萬名觀眾前來觀展，總現(xiàn)金交易額達(dá)6000萬元。這次活動(dòng)猶如一場(chǎng)盛大的狂歡節(jié)，場(chǎng)面可謂壯觀。
事實(shí)上，這種火爆的場(chǎng)面并非個(gè)別，對(duì)動(dòng)漫的熱衷早也不僅僅是“漫迷”們的事了。眼下，上到政府、下到企業(yè)，掀起了一場(chǎng)動(dòng)漫崛起的風(fēng)潮。
中國(guó)動(dòng)畫曾經(jīng)輝煌一時(shí)。1941年，萬氏兄弟推出了亞洲第一部長(zhǎng)篇?jiǎng)赢嫛惰F扇公主》，之后，中國(guó)動(dòng)畫一直在探索不同的藝術(shù)表現(xiàn)形式：木偶片《阿凡提的故事》、剪紙片《豬八戒吃西瓜》、水墨動(dòng)畫片《小蝌蚪找媽媽》
、《牧笛》等。上世紀(jì)60年代的一部《大鬧天宮》更是讓全世界領(lǐng)略到了“中國(guó)動(dòng)畫學(xué)派”的獨(dú)特風(fēng)采。誕生于上世紀(jì)80年代的《黑貓警長(zhǎng)》、《葫蘆兄弟》也成為那一代少年兒童耳熟能詳?shù)恼滟F記憶。
到了上世紀(jì)80年代末90年代初，一方面，以《圣斗士》、《機(jī)器貓》為代表的日本動(dòng)漫作品大舉進(jìn)軍中國(guó)市場(chǎng)；另一方面，內(nèi)地成為日本、美國(guó)的動(dòng)漫加工基地，中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)由自主原創(chuàng)走上了“來料加工”的發(fā)展道路，中國(guó)原創(chuàng)動(dòng)漫逐漸衰落。
上世紀(jì)90年代中期，政府啟動(dòng)了“5155”工程，即爭(zhēng)取在兩三年內(nèi)建立5個(gè)漫畫出版基地、重點(diǎn)出版15套大型系列兒童動(dòng)畫圖書、創(chuàng)立5份卡通漫畫刊物，但受種種條件所限，效果不盡人意。
21世紀(jì)初，政府對(duì)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)加大了扶持力度。國(guó)家先后出臺(tái)了一系列相關(guān)文件，對(duì)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展做出全面而具體的戰(zhàn)略部署，推出了相關(guān)配套發(fā)展的政策以保護(hù)和扶持國(guó)產(chǎn)動(dòng)漫：鼓勵(lì)多種經(jīng)濟(jì)成分參與動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)的開發(fā)與經(jīng)營(yíng)、培育動(dòng)畫市場(chǎng)、構(gòu)建國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫片的播映體系、實(shí)行稅收優(yōu)惠政策、加大對(duì)文化事業(yè)的財(cái)政投入等。
國(guó)家廣電總局批準(zhǔn)了北京卡酷、上海炫動(dòng)、湖南金鷹三個(gè)上星動(dòng)畫頻道，為動(dòng)畫提供播出平臺(tái)。各地動(dòng)漫基地涌現(xiàn)。目前獲廣電總局批準(zhǔn)建立的國(guó)家級(jí)動(dòng)漫基地有23個(gè)，如深圳市動(dòng)畫制作中心、蘇州工業(yè)園區(qū)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)園、無錫太湖數(shù)碼動(dòng)畫影視創(chuàng)業(yè)園等。
各類動(dòng)漫展、動(dòng)漫節(jié)、動(dòng)漫嘉年華及其他冠名動(dòng)漫的主題活動(dòng)此起彼伏。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，今年“五一”黃金周前后，全國(guó)各地的此類活動(dòng)共計(jì)有15場(chǎng)之多。
據(jù)統(tǒng)計(jì)，1983年至2005年底制作完成的國(guó)產(chǎn)電視動(dòng)畫片共111654分鐘，而僅2006年一年，全國(guó)制作完成的國(guó)產(chǎn)電視動(dòng)畫片就達(dá)124部82326分鐘。
中國(guó)動(dòng)畫學(xué)會(huì)副秘書長(zhǎng)李中秋認(rèn)為，在政策的帶動(dòng)下，國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫現(xiàn)已呈現(xiàn)出內(nèi)容、形式更加多樣；逐漸由原來的中央電視臺(tái)和上海美術(shù)電影制片廠南北兩大生產(chǎn)陣地轉(zhuǎn)向了百花齊放的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)；特別是在衡量指標(biāo)上從美術(shù)性向故事性轉(zhuǎn)變，講故事成為動(dòng)畫的核心。
喜：創(chuàng)新意識(shí)下的中國(guó)動(dòng)漫樣本
作為文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的一部分，動(dòng)漫具有老少皆宜的娛樂價(jià)值和文化價(jià)值。對(duì)于一個(gè)民族而言，動(dòng)漫中的人物、故事等元素?zé)o疑具有文化傳承和價(jià)值觀傳播、認(rèn)同的功能。同時(shí)，動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)具有強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)潛力，符合發(fā)展綠色GDP、增強(qiáng)科技創(chuàng)新能力的發(fā)展理念。正是看好其發(fā)展前景，各地方政府和企業(yè)均試圖通過發(fā)展動(dòng)漫業(yè)來實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和經(jīng)濟(jì)騰飛。在這一大環(huán)境下，中國(guó)動(dòng)漫業(yè)不斷涌現(xiàn)出具有參考意義的動(dòng)態(tài)樣
本。
4月28日，作為國(guó)家重點(diǎn)支持的八大文化會(huì)展項(xiàng)目之一，第三屆中國(guó)國(guó)際動(dòng)漫節(jié)在杭州舉行。與以往各類動(dòng)漫集會(huì)不同的是，中國(guó)民族藝術(shù)文化在這次動(dòng)漫節(jié)上得到了充分的詮釋：會(huì)場(chǎng)不僅設(shè)有中國(guó)元素濃郁的皮影戲展區(qū)，還展示了中國(guó)美術(shù)學(xué)院院長(zhǎng)許江領(lǐng)銜策劃的由《春閨夢(mèng)》、《夫妻觀燈》、《白蛇》、《貴妃醉酒》、《武松打虎》等10部戲曲動(dòng)畫作品組成的《戲曲動(dòng)畫集萃》，可謂中國(guó)味十足。就連原來基本上是日本劇情一統(tǒng)天下的動(dòng)漫真人秀（COSPLAY），也出現(xiàn)了一股強(qiáng)勁的中國(guó)風(fēng)——中國(guó)觀眾熟知的《鏡花緣傳奇》、《河圖洛書》等作品被搬上舞臺(tái)，贏得國(guó)內(nèi)外專業(yè)人士的一致好評(píng)。
與國(guó)內(nèi)很多動(dòng)漫企業(yè)一樣，廣州俏佳人傳媒集團(tuán)也是近年來剛進(jìn)入動(dòng)漫業(yè)的。由于不滿足于為外來動(dòng)漫做嫁衣，而期望通過生產(chǎn)具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的動(dòng)漫原創(chuàng)作品立足動(dòng)漫市場(chǎng)。2007年1月，俏佳人旗下的笑笑吧動(dòng)漫有限公司成立，并將動(dòng)漫的內(nèi)容鎖定在“幽默笑話”上，走出了一條打造“笑笑吧”這個(gè)欄目品牌，取代以往以單獨(dú)的動(dòng)漫人物作為品牌形象的道路。在flash動(dòng)畫片的制作上，笑笑吧目前已和多個(gè)flash制作團(tuán)隊(duì)建立分工合作；每集一分鐘、每集一個(gè)笑話的短小活潑的形式使其在播出渠道上有充分的選擇余地：不管是傳統(tǒng)媒體、流動(dòng)媒體還是網(wǎng)絡(luò)和手機(jī)傳播等新媒體，都有可能成為其播出平臺(tái)；笑笑吧還搭建了一套完整的產(chǎn)業(yè)鏈條，其每款衍生產(chǎn)品都會(huì)巧妙地附上一則由笑笑吧傾力打造的笑話和圖案。
在經(jīng)營(yíng)運(yùn)作方面，一些動(dòng)畫制作機(jī)構(gòu)通過對(duì)市場(chǎng)的分析、研究，進(jìn)行了調(diào)整，改變舊有的盈利模式，例如三辰的《藍(lán)貓?zhí)詺?000問》在全國(guó)1000多家電視臺(tái)播出后，形成了多個(gè)擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的節(jié)目和形象，不僅出版發(fā)行了圖書、音像，還在鐘表、童裝、童車、益智游戲等特種商品領(lǐng)域有開發(fā)，使“藍(lán)貓”成為中國(guó)卡通的馳名商標(biāo)。對(duì)孩子們來說，“藍(lán)貓”也和“機(jī)器貓”般不僅好看，還可玩、可擁有、可“顯擺”、可珍藏……
思：中國(guó)動(dòng)漫還缺什么
中國(guó)動(dòng)漫得到政府的大力支持，有了很好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，但是不可否認(rèn)的是，目前最流行的動(dòng)漫作品依然是日本、韓國(guó)、美國(guó)的作品，如怪物系列、《變形金剛》等。當(dāng)今最具影響力的動(dòng)漫明星仍是米老鼠、凱蒂貓、史努比、多拉A夢(mèng)等。這些產(chǎn)品不僅占據(jù)了中國(guó)的文化經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)，而且也占據(jù)了當(dāng)今中國(guó)觀眾的心理市場(chǎng)，改寫了中國(guó)青少年的“歷史記憶”。
實(shí)際上，中國(guó)并不缺乏發(fā)展原創(chuàng)動(dòng)漫的文化資源，國(guó)外許多成功的動(dòng)漫作品都取材于中國(guó)文化，如美國(guó)迪
斯尼的動(dòng)畫電影《花木蘭》和日本的《三國(guó)志》系列動(dòng)漫游戲。
那么，中國(guó)動(dòng)漫到底還缺什么呢？
●產(chǎn)業(yè)鏈的錯(cuò)位和斷裂
動(dòng)漫產(chǎn)品作為一種文化產(chǎn)品有多種載體或表現(xiàn)平臺(tái)，漫畫創(chuàng)作是基礎(chǔ)，影視動(dòng)漫是主體，網(wǎng)絡(luò)動(dòng)漫是前鋒，此外，還有游戲、玩具等相關(guān)產(chǎn)品開發(fā)。成熟的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)是通過“漫畫——?jiǎng)赢嫛苌a(chǎn)品”的運(yùn)作模式，即以風(fēng)險(xiǎn)性最低的漫畫連載為起點(diǎn)探索和檢驗(yàn)市場(chǎng)，然后出單行本，獲得市場(chǎng)認(rèn)可以后再制作動(dòng)畫進(jìn)一步培育和拓展市場(chǎng)，最后由衍生品的開發(fā)來實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，這就需要一個(gè)相當(dāng)長(zhǎng)的市場(chǎng)周期。有人認(rèn)為日本的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)已進(jìn)入“ACG”時(shí)代，通過Animation（卡通動(dòng)畫）、Comnics（漫畫）、Game（游戲）的交融與互動(dòng)創(chuàng)造新的價(jià)值。而中國(guó)大部分動(dòng)漫制作公司的運(yùn)作模式處于初級(jí)階段。一項(xiàng)動(dòng)漫投資顯示，95%的資金投向了動(dòng)畫。漫畫出版和衍生產(chǎn)品開發(fā)，在中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈中處于薄弱甚至缺失的狀況。
一方面，漫畫出版步履維艱，缺少資金支持；另一方面，前期市場(chǎng)探索的力度不夠和中期企業(yè)急于收回成本導(dǎo)致的周期長(zhǎng)度不足，給后期衍生產(chǎn)品開發(fā)帶來障礙，再加上中國(guó)動(dòng)畫片的出售價(jià)格較低和衍生品市場(chǎng)存在盜版現(xiàn)象，這些都是中國(guó)動(dòng)漫作品“人氣”不足的原因之一。
●動(dòng)漫基地如何發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)
動(dòng)漫基地的重復(fù)建設(shè)和跟風(fēng)現(xiàn)象嚴(yán)重，很多地方的動(dòng)漫基地有名無實(shí)，有的地方甚至出現(xiàn)了用優(yōu)惠政策爭(zhēng)搶動(dòng)漫企業(yè)，一個(gè)動(dòng)漫企業(yè)同時(shí)進(jìn)駐好幾個(gè)動(dòng)漫基地的現(xiàn)象。名目繁多的動(dòng)漫節(jié)、動(dòng)漫展始終跳不出漫畫家簽名、動(dòng)漫真人秀表演、出售動(dòng)漫周邊產(chǎn)品的固定套數(shù)。
李中秋認(rèn)為，這一方面是由地方政府不講差異化、盲目趕時(shí)髦造成的，另一方面也和搞政績(jī)工程的心態(tài)不無關(guān)系。而他最擔(dān)心的是，這種比投資的現(xiàn)象會(huì)不會(huì)使今后的動(dòng)漫投資成為黑洞。李中秋建議，動(dòng)漫業(yè)應(yīng)該有一個(gè)科學(xué)健全的評(píng)估機(jī)制，去評(píng)估一個(gè)作品的價(jià)值、一個(gè)投資的意義、一個(gè)政策的影響。
對(duì)此，文化部文化市場(chǎng)司副司長(zhǎng)庹祖海認(rèn)為，各地興建動(dòng)漫基地應(yīng)注意發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)。動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)固然是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和經(jīng)濟(jì)騰飛的良好契機(jī)，但其發(fā)展應(yīng)該建立在本地區(qū)區(qū)域優(yōu)勢(shì)明顯的基礎(chǔ)上，人云亦云只能造成重復(fù)建設(shè)和資源浪費(fèi)。
中國(guó)動(dòng)畫有過輝煌的歷史，在藝術(shù)上取得過頗高的成就，但是作為一個(gè)產(chǎn)業(yè)，中國(guó)動(dòng)漫才剛剛起步。動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)就像一個(gè)襁褓中的嬰兒，在茁壯成長(zhǎng)的路上，需要得到關(guān)注、扶持和引領(lǐng)，更重要的是能夠抓住機(jī)遇，用創(chuàng)新意識(shí)創(chuàng)造自身發(fā)展的契機(jī)。對(duì)于中
國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)前景，中國(guó)傳媒大學(xué)動(dòng)畫學(xué)院院長(zhǎng)廖祥忠樂觀地說：“現(xiàn)在的動(dòng)漫就像上世紀(jì)80年代的電視劇，需要政策的支持和保護(hù)，但總有一天，動(dòng)漫會(huì)像今天的國(guó)產(chǎn)電視劇一樣，有能力和外來節(jié)目一爭(zhēng)高下?！?br />
動(dòng)漫游戲產(chǎn)業(yè)存在三大缺陷
在行業(yè)進(jìn)入快速發(fā)展期的今天，還應(yīng)該看到行業(yè)存在的不足。
缺少產(chǎn)業(yè)化是整個(gè)行業(yè)目前面臨的最大問題。目前北京的動(dòng)漫游戲行業(yè)還沒有形成完善的產(chǎn)業(yè)鏈，周邊產(chǎn)品開發(fā)不完善，是許多企業(yè)難于收回投資的重要原因，國(guó)外成熟的運(yùn)作方式讓播出收回大部分投資，周邊產(chǎn)品產(chǎn)生利潤(rùn)。由于產(chǎn)業(yè)鏈條不完善，企業(yè)無法依靠周邊產(chǎn)品產(chǎn)生利潤(rùn)，而播出費(fèi)用僅僅是制造費(fèi)用的十分之一。
缺少龍頭企業(yè)，使行業(yè)的發(fā)展缺少了方向性。目前，北京的動(dòng)漫企業(yè)大多為中小型企業(yè)，不具備龍頭企業(yè)的規(guī)模，很難形成影響力。
在動(dòng)漫游戲產(chǎn)業(yè)中，中介機(jī)構(gòu)起著經(jīng)紀(jì)人的作用，他們可以協(xié)助企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，但是，目前幾乎沒有企業(yè)考慮聯(lián)手中介機(jī)構(gòu)運(yùn)作自己的產(chǎn)品?！肮烙?jì)需要3-5年的培育磨合期，動(dòng)漫企業(yè)才能感知到中介機(jī)構(gòu)的作用?！眲⒋簞傉f。
劉春剛特別強(qiáng)調(diào)，版權(quán)注冊(cè)對(duì)于動(dòng)漫企業(yè)來說是非常重要的，但是，目前，很多動(dòng)漫企業(yè)并沒有意識(shí)到它的重要性，企業(yè)普遍存在不進(jìn)行版權(quán)注冊(cè)的現(xiàn)象，這其實(shí)等于從法律上放棄了對(duì)自己作品的有效保護(hù)?！鞍鏅?quán)注冊(cè)其實(shí)很簡(jiǎn)單，它只需要作品說明書、作品介紹、作品形象三面圖、作者本人身份證就可以了，不需要一分錢的注冊(cè)費(fèi)?！?br />
千億市場(chǎng)待開 動(dòng)漫業(yè)步入2.0營(yíng)銷時(shí)代
“我們做動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)不能關(guān)起門來做事，動(dòng)漫是一個(gè)大的產(chǎn)業(yè)鏈，需要上上下下的資源整合聯(lián)動(dòng)起來。”日前，從杭州匆匆來京的沈樂平，在與記者面對(duì)面時(shí)坦言，如今國(guó)產(chǎn)動(dòng)漫想要完全靠一家企業(yè)之力，做大做強(qiáng)幾乎是不可能。
沈樂平是國(guó)內(nèi)知名動(dòng)漫企業(yè)玄機(jī)科技的總經(jīng)理。不久前，他所在的企業(yè)剛剛宣布推出了他親任總導(dǎo)演的國(guó)產(chǎn)動(dòng)漫新片《快樂星貓》。伴隨著這部新片的推出，玄機(jī)科技提出以“12個(gè)12計(jì)劃”為中心的“動(dòng)漫2.0”的理念。
“2.0就是強(qiáng)調(diào)互動(dòng)，要與產(chǎn)業(yè)鏈上上下下的合作伙伴互動(dòng)起來，一起打造一個(gè)以‘StarQ’為核心的強(qiáng)勢(shì)品牌，從而形成‘一呼百應(yīng)’的集團(tuán)化產(chǎn)業(yè)效應(yīng)?！鄙驑菲饺缡钦f，在《快樂星貓》未上映之際，玄機(jī)科技的合作伙伴已經(jīng)超過百家。
和玄機(jī)科技一樣，上海炫動(dòng)、廈門大拇哥動(dòng)漫等動(dòng)漫企業(yè)最近也在謀求“整合”產(chǎn)業(yè)鏈。雖然各自策略不盡相同，但眾多動(dòng)漫企業(yè)的行動(dòng)，已然為我們揭開了國(guó)產(chǎn)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)化走向的
新趨勢(shì)。事實(shí)上，如今的國(guó)產(chǎn)動(dòng)漫市場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)早已從先前的“播出戰(zhàn)”，開始向全方位的“營(yíng)銷比拼”大跨步轉(zhuǎn)移。
12個(gè)12打開千億市場(chǎng)之門
數(shù)據(jù)顯示，2004年，全球數(shù)字內(nèi)容產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值達(dá)2228億美元，與游戲、動(dòng)畫相關(guān)的衍生產(chǎn)品產(chǎn)值超過5000億美元。2004年中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值117億元人民幣，2005年動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值達(dá)到180億元人民幣，且還有1000億元人民幣的產(chǎn)值空間等待開發(fā)。和其他國(guó)產(chǎn)動(dòng)漫人一樣，沈樂平也一直在思考，如何才打開這千億市場(chǎng)之門？
“過去我們打造動(dòng)漫片最關(guān)注的焦點(diǎn)在這個(gè)片子能在哪里播出，通過播映能否收回成本。而現(xiàn)在我們?cè)谥谱髦埃还庠诳紤]動(dòng)畫片本身，還要關(guān)注其衍生產(chǎn)品的市場(chǎng)在哪里？合作伙伴在哪里？如何在能把方方面面合作伙伴和資源整合到一起？”對(duì)于這一問題，沈樂平如今給出的答案就是以O(shè)IM、ODM、OEM為核心的2.0模式。
在《快樂星貓》上映之初，玄機(jī)科技宣布推出“12個(gè)12”計(jì)劃，即：以12 + N部動(dòng)畫構(gòu)筑快樂星貓動(dòng)漫系列；在12家省市電視臺(tái)聯(lián)合首播；推出12+1個(gè)打動(dòng)人心的形象及主題歌曲；推出12項(xiàng)承先啟后代表性主力產(chǎn)品系列；與12家動(dòng)漫生產(chǎn)供應(yīng)鏈廠商代表、12家衍生生產(chǎn)供應(yīng)鏈廠商代表、12家發(fā)行渠道商合作代表、12家網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商合作代表、12個(gè)目標(biāo)授權(quán)商品及品牌廠商達(dá)成深度合作；選擇12個(gè)形象在12個(gè)城市推廣；舉行12個(gè)省市形象及衍生產(chǎn)品的展銷招商會(huì)；舉行12個(gè)不同主題的地面活動(dòng)。
在玄機(jī)科技看來，“12個(gè)12”理念的真正核心就是2.0——即：與產(chǎn)業(yè)伙伴整合各方資源，通過包產(chǎn)、包銷、包產(chǎn)銷等業(yè)務(wù)合作形式，通過品牌授權(quán)、品牌合作等品牌輸出方式，組建“StarQ”策略聯(lián)盟，采用2.0的方式組建和形成以StarQ品牌為核心的聯(lián)盟。
沈樂平告訴記者，《快樂星貓》從制作之初，就定位于打造中國(guó)的“史努比”，形成以StarQ品牌為核心的龐大產(chǎn)業(yè)鏈群。“12個(gè)12”只是玄機(jī)科技與產(chǎn)業(yè)鏈各個(gè)層次合作伙伴的一個(gè)縮影，是“動(dòng)漫2.0”的一個(gè)具體表現(xiàn)形式而已，真正與玄機(jī)科技建立產(chǎn)業(yè)合作的供應(yīng)鏈廠商，渠道廠商，產(chǎn)品合作伙伴都要遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過12家。
事實(shí)上，目前已經(jīng)有超過200集系列動(dòng)漫劇集，超過100冊(cè)漫畫書，超過100片音像產(chǎn)品，超過100種衍生產(chǎn)品等星貓相關(guān)產(chǎn)品同步上市。
2.0模式營(yíng)造大品牌之道
在2.0理念的指導(dǎo)下，玄機(jī)科技從一開始，就確立了在產(chǎn)業(yè)開發(fā)和品牌授權(quán)上的“StarQ”為核心的大品牌的戰(zhàn)略。
沈樂平告訴記者，玄機(jī)科技將花大力氣通過對(duì)公司核心文化理念的傳播，拉近與客戶、終端受眾的距離，塑造StarQ
品牌行業(yè)地位和品牌知名度和美譽(yù)度；另一方面，通過各種地面推廣形式，在全國(guó)范圍內(nèi)加強(qiáng)跟受眾的直接接觸，增加受眾的直接感受，為打造StarQ品牌奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，提供有力保障。同時(shí)，玄機(jī)科技還通過業(yè)務(wù)合作、品牌輸出、策略聯(lián)盟，采用2.0的方式組建和形成StarQ品牌推廣聯(lián)盟。
沈樂平強(qiáng)調(diào)，玄機(jī)科技之所以花大力氣打造“StarQ”品牌，就使產(chǎn)業(yè)鏈上的其他合作伙伴斷了后顧之憂，使他們對(duì)星貓相關(guān)產(chǎn)品的市場(chǎng)前景充滿信心，從而加大了其對(duì)“StarQ”的投入，形成一種相輔相成的促進(jìn)關(guān)系，從而使“StarQ”成為真正的“影響力經(jīng)濟(jì)”的核心。
有關(guān)專家指出，動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)需要深刻的意識(shí)到品牌才是整個(gè)價(jià)值鏈中最終端、最核心的東西。沒有知名的品牌，就無法面對(duì)“洋動(dòng)漫”競(jìng)爭(zhēng)，也不可能真正做到挑戰(zhàn)“洋動(dòng)漫”。要改變當(dāng)前國(guó)產(chǎn)動(dòng)漫在中國(guó)市場(chǎng)中失位局面，像玄機(jī)科技打造“StarQ”這樣一個(gè)強(qiáng)勢(shì)品牌才是發(fā)展動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的穩(wěn)妥長(zhǎng)久之道。
四類企業(yè)串成產(chǎn)業(yè)鏈
腳踩風(fēng)火輪的哪吒、機(jī)靈搞怪的史努比、堅(jiān)毅勇敢的獅子王、惹人喜愛的米老鼠、飛翔的鐵臂阿童木……一到怡景國(guó)家動(dòng)漫畫產(chǎn)業(yè)基地，首先映入眼簾的就是基地圍的墻上、人們所熟悉的眾多卡通形象。怡景動(dòng)漫畫產(chǎn)業(yè)基地的前身是老深圳電視臺(tái)，里面走廊逼仄彎曲、宛若迷宮，大大小小的動(dòng)漫公司容身于一個(gè)個(gè)面積并不大的辦公室里。如果沿著走廊走上幾十米，就可以看到五六家動(dòng)漫公司。
“很多動(dòng)漫公司現(xiàn)在還處于起步階段，生存狀況應(yīng)該說還是有些艱難的，有些人甚至是賣掉房、賣掉車來搞動(dòng)漫。”怡景國(guó)家動(dòng)漫畫產(chǎn)業(yè)基地服務(wù)中心主任蔡大明介紹說，現(xiàn)在入住的動(dòng)漫企業(yè)有53家，可以分上、中、下、服務(wù)四大類企業(yè)，即所謂“3＋1”。據(jù)介紹，上游主要是從事創(chuàng)意類的企業(yè)，中游主要是從事制作類的企業(yè)，下游企業(yè)主要從事形象設(shè)計(jì)、推廣、代理發(fā)行等業(yè)務(wù)。而服務(wù)類企業(yè)主要從事投融資服務(wù)。
“近一半的企業(yè)在從事動(dòng)漫制作，基本上這也是整個(gè)深圳動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)?！辈贿^蔡大明還是認(rèn)為，“3＋1”基本上涵蓋了動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的大部分環(huán)節(jié)，深圳整個(gè)行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈已經(jīng)初步形成，由于入駐基地能享受到諸多優(yōu)惠政策，這吸引眾多成長(zhǎng)性好的公司積極申請(qǐng)入駐，因此在今后一段時(shí)期許多散而小、廣而多的公司將會(huì)利用基地的形式整合集約起來?！叭ツ旰徒衲晔巧钲趧?dòng)漫產(chǎn)業(yè)的起步年，明年深圳動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)將會(huì)步入整合年。”
資金和人才是兩個(gè)制約因素
“深圳雖然不缺錢，風(fēng)投產(chǎn)業(yè)也很發(fā)達(dá)，但對(duì)于動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)來
說，最大的問題恰恰出現(xiàn)在資本這一塊上。”怡景國(guó)家動(dòng)漫畫產(chǎn)業(yè)基地服務(wù)中心主任蔡大明表示。
資金的困境很大程度上在于投資商看不到動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的贏利前景。目前動(dòng)漫產(chǎn)品推向市場(chǎng)主要有兩個(gè)“出口”。一是賣給電視臺(tái)及一些播出機(jī)構(gòu)，二是授權(quán)給影像制作公司。據(jù)記者了解，目前國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫片成本在1萬元／分鐘左右，而國(guó)內(nèi)電視臺(tái)收購動(dòng)畫片的價(jià)格非常低，通過動(dòng)畫片的播出及音像產(chǎn)品銷售僅能收回成本的25％至35％。如果動(dòng)漫公司僅靠著這一種贏利模式，恐怕連成本都難以收回。
“不是沒有資金，很多投資商都在觀望，動(dòng)漫企業(yè)需要摸索出一種比較可靠的贏利模式。”蔡大明說。
人才的缺乏則是制約動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的另一要素。深圳市政協(xié)常委、計(jì)算機(jī)動(dòng)漫博士楊子江認(rèn)為，深圳缺乏專業(yè)院校，本地的藝術(shù)人才的儲(chǔ)備不足，同時(shí)現(xiàn)有的動(dòng)漫人才也缺乏國(guó)際水準(zhǔn)。這就很難與國(guó)際接軌，引進(jìn)和組建合資公司。因此，他建議深圳可以考慮建設(shè)深圳藝術(shù)學(xué)院，在深圳大專院校增加更多相關(guān)課程，比如影視制作、藝術(shù)指導(dǎo)、計(jì)算機(jī)圖形學(xué)、手工動(dòng)畫、電腦動(dòng)畫等，引進(jìn)老師和專業(yè)人才進(jìn)行授課，使深圳成為一個(gè)影視制作人才的培養(yǎng)基地。
蔡大明也有同感?！盀槭裁疵桌鲜蠛吞评哮啎?huì)吸引全球不同種族不同文化不同年齡階段的人觀看，而我們國(guó)內(nèi)生產(chǎn)的一些動(dòng)畫片只適合兒童觀看？還是人才的問題?！彼J(rèn)為，從目前的實(shí)際狀況來看，目前最缺的是兩類人才，一是高端動(dòng)畫導(dǎo)演人才，二是動(dòng)漫文化營(yíng)銷人才?！扒罢叻浅Ｈ狈?，后者基本上沒有。”蔡大明表示?！ ?br />
或?qū)⒂楷F(xiàn)領(lǐng)軍企業(yè)
目前，因?yàn)橼A利前景的不明朗，制約了深圳動(dòng)漫企業(yè)的做大，很多企業(yè)為了控制成本不敢擴(kuò)大企業(yè)的規(guī)模。“缺少領(lǐng)頭羊企業(yè)確實(shí)是深圳動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的一個(gè)比較重要的問題。”一位業(yè)內(nèi)人士坦承。
現(xiàn)階段，國(guó)內(nèi)的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展主要有四大板塊。以石景山、中關(guān)村為主要基地的北京板塊；創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)已有一定規(guī)模的湖南板塊；以南京為中心并整合周邊的無錫、蘇州、常州、上海等城市的長(zhǎng)三角板塊；還有就是以深圳和廣州為中心的珠三角板塊。
“像北京、南京都有一些知名企業(yè)，就連湖南板塊也有宏夢(mèng)集團(tuán)這樣比較好的企業(yè)?！辈贿^，怡景國(guó)家動(dòng)漫畫產(chǎn)業(yè)基地服務(wù)中心主任蔡大明同時(shí)也表示，深圳動(dòng)漫企業(yè)之間的整合將有助于打造領(lǐng)頭羊企業(yè)，“在市場(chǎng)的驅(qū)動(dòng)下，華夏、神筆兩大公司自發(fā)地開始了強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合；大量的外來資金也有望投入智慧星公司，這家公司準(zhǔn)備生產(chǎn)600集的威威貓系列。”
深圳市
政協(xié)常委、計(jì)算機(jī)動(dòng)漫博士楊子江則認(rèn)為，追求專業(yè)性企業(yè)發(fā)展，比如小型的特技動(dòng)作制作、小型游戲開發(fā)、音效加工、制作中部分環(huán)節(jié)的外包等等，也可以比較容易地找到市場(chǎng)定位而帶來發(fā)展。
業(yè)內(nèi)人士也多認(rèn)為，同北京、南京、湖南等地相比，深圳在發(fā)展動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)也具有一些獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)：深圳的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)起步比較早，高科技產(chǎn)業(yè)也比較發(fā)達(dá)，有許多衍生產(chǎn)品制作公司，相關(guān)衍生產(chǎn)品的開發(fā)和銷售都有一定的經(jīng)驗(yàn)，“而且深圳的市場(chǎng)環(huán)境特別好，又有毗鄰香港的區(qū)域優(yōu)勢(shì)，會(huì)比內(nèi)地更早地接觸到國(guó)外的一些信息?！?br />
“我們基地正在嘗試著和香港有關(guān)方面進(jìn)行合作，一起來制作具有中國(guó)特色的原創(chuàng)動(dòng)漫產(chǎn)品。目前正在溝通之中。”蔡大明透露。
“當(dāng)然，在現(xiàn)在這種尚處于起步階段的情況下，政府的支持是必不可少的?！币晃粯I(yè)內(nèi)人士透露，近期深圳又將有促進(jìn)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的扶持政策出臺(tái)，“這些政策的扶持力度可能是比較大的，同時(shí)也有可能明確深圳動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的階段性目標(biāo)?！薄?br />
相比較十幾年前中國(guó)動(dòng)畫片的黃金時(shí)代，國(guó)產(chǎn)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀令人擔(dān)憂，幾乎成了“粗制濫造”的代名詞，探其原因究竟何在？
《葫蘆兄弟》、《黑貓警長(zhǎng)》、《大鬧天宮》、《天書奇譚》、《邋遢大王奇遇記》、《嶗山道士》……這些都是中國(guó)動(dòng)畫片黃金時(shí)代的產(chǎn)物。
然而好景不長(zhǎng)，不過十幾、二十年的功夫，國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫片不但沒有進(jìn)步，反而質(zhì)量開始逐年倒退，時(shí)至如今，幾乎成為了動(dòng)漫迷們心中粗制濫造的代名詞，這對(duì)于國(guó)內(nèi)動(dòng)漫企業(yè)來說，不得不說是個(gè)巨大的失敗。
分析原因，其實(shí)能找到很多：內(nèi)容空洞、劇情不吸引人、劇本無趣、觀眾定位過于低幼、配音水準(zhǔn)不夠、配音插曲不好聽等等，尤其有些國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫太過注重教育性，缺少人性深度和娛樂因素，當(dāng)然拼不過那些好玩好看的外國(guó)動(dòng)畫片。
究竟是什么導(dǎo)致了國(guó)內(nèi)動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)的止步不前呢？為此記者采訪了張先生，一位國(guó)內(nèi)動(dòng)漫企業(yè)的負(fù)責(zé)人。
播出困難贏利更難
雖然很早開始，國(guó)家就制定了一系列政策保護(hù)國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫的播出時(shí)間，例如國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫與國(guó)外動(dòng)畫的播出比例從2002年強(qiáng)制性規(guī)定的6：4到2006年9月再度調(diào)整的7：3，并要求各級(jí)電視臺(tái)每天在黃金時(shí)段禁播境外動(dòng)畫片，只能播出國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫片。不管市場(chǎng)反響如何，這一規(guī)定確實(shí)能在一定程度上起到促進(jìn)國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫發(fā)展的作用，只可惜規(guī)定的實(shí)際執(zhí)行過程卻不是那么樂觀。
“現(xiàn)在也就中央臺(tái)和上海文廣新聞這種有實(shí)力的傳媒集團(tuán)開出的價(jià)格比較高，其他電視臺(tái)根本不給錢，
要么就提供一些廣告時(shí)段跟我們置換。其實(shí)我們也知道作為電視臺(tái)播映機(jī)構(gòu)需要考慮購買動(dòng)畫片的成本和廣告收入的財(cái)政問題，所以他們?cè)趫?zhí)行上述政策法規(guī)的時(shí)候就會(huì)采取其他方式，像不少地方臺(tái)干脆就在一些少兒頻道里播出娛樂節(jié)目，因此國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫尤其是我們這種民營(yíng)的國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫根本還是找不著地方播出?！?br />
經(jīng)張先生透露，比起購買新的國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫片，更多的電視臺(tái)還是喜歡買一些國(guó)產(chǎn)老片，因?yàn)閹缀跤貌恢毁M(fèi)；或者購買成本比較低的進(jìn)口動(dòng)畫片，因?yàn)檫@些進(jìn)口動(dòng)畫片的贏利點(diǎn)更多的是在開發(fā)后續(xù)產(chǎn)品之上，至于電視臺(tái)，從成本以及收視率等方面考慮，也自然愿意引進(jìn)這些物美價(jià)廉的海外動(dòng)畫節(jié)目，即省了錢，觀眾又愛看，何樂而不為。
張先生告訴記者：“我們也承認(rèn)，不少的國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫片由于制作經(jīng)驗(yàn)不足，會(huì)存在劇情空洞、形象不豐滿，內(nèi)容單調(diào)、娛樂性不強(qiáng)等這樣、那樣的問題，這些都阻礙了國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫跟觀眾見面的可能性，但是進(jìn)臺(tái)難、播放難等種種原因，也在一定程度上打擊了動(dòng)漫企業(yè)的積極性，即便是非常優(yōu)秀的動(dòng)畫作品，想要順利在電視臺(tái)播放也真不是那么容易的事?！?br />
不管是什么產(chǎn)業(yè)，吸引投資人進(jìn)行資金投資的根本原因還是得獲得利潤(rùn)，賠錢的買賣當(dāng)然是沒人愿意做的。然而在現(xiàn)今的國(guó)內(nèi)動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)中，想要賺錢更是一件難上加難的事情。
“大家都知道，現(xiàn)在動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)的主要贏利點(diǎn)已經(jīng)不是電視或電影的播映了，而是動(dòng)畫產(chǎn)品播出之后的相關(guān)系列產(chǎn)品的開發(fā)，也就是周邊商品。在這方面我們確實(shí)應(yīng)該像日本和迪尼斯好好學(xué)學(xué)。要知道現(xiàn)在一部10分鐘左右的國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫片在電視臺(tái)播一次也就一百塊左右，然而像《變形金剛》這部動(dòng)畫片的衍生產(chǎn)品迄今為止幾乎從中國(guó)賺走了50億以上的人民幣，這怎么比啊?！?br />
缺少分級(jí)制度
眾所周知，觀看動(dòng)漫產(chǎn)品的人群很早之前就已經(jīng)不是一二年級(jí)的小學(xué)生了。曾經(jīng)有調(diào)查顯示，觀看動(dòng)畫片的青少年幾乎占了全部人群的80％以上，而一直認(rèn)為是動(dòng)畫片觀賞主力的幼兒只占據(jù)了全部人群的20％不到，其中還包括了陪孩子一起觀看動(dòng)畫節(jié)目的父母，由此可見，動(dòng)畫片已不專屬于兒童了。
如今的青少年普遍對(duì)日本動(dòng)畫片情有獨(dú)鐘，《灌籃高手》、《海賊王》、《頭文字D》、《火影忍者》、《死神》等日本動(dòng)漫牢牢地抓住了他們的眼球，從而占據(jù)了大量的動(dòng)漫市場(chǎng)。這些動(dòng)漫消費(fèi)的主力對(duì)于國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫的評(píng)價(jià)多是“無聊、沒勁、太幼稚”。
對(duì)此，張先生無奈地表示：“我們不是不知道現(xiàn)在的市場(chǎng)主體，但是這塊‘蛋糕’吃起來，也不是
這么容易的。畢竟現(xiàn)在的大多數(shù)動(dòng)畫片還是只有賣給電視臺(tái)這么一種獲利渠道，制作起來自然也只能按照電視臺(tái)的喜好生產(chǎn)了。特別是國(guó)家對(duì)于動(dòng)畫片的審核又非常嚴(yán)格，一些大眾的娛樂因素根本就不能往里面摻和，像《虹貓藍(lán)兔七俠傳》收視率雖然不錯(cuò)，但因?yàn)閮?nèi)容有暴力傾向遭到禁播，因此動(dòng)畫片制作起來就更難了。當(dāng)然，我不是說審核嚴(yán)格不好，兒童的價(jià)值觀確實(shí)容易受到影響，一些道德界限模糊的動(dòng)畫節(jié)目也確實(shí)不適合兒童觀看，我的意思是這種嚴(yán)格審核制度使我們損失了青少年的觀賞群。其實(shí)，我覺得我們應(yīng)該向國(guó)外學(xué)習(xí)，盡快制定出比較完善的分級(jí)制度，使動(dòng)畫片的制作對(duì)應(yīng)觀賞群，自然就不會(huì)出現(xiàn)兒童不適合看，青少年不喜歡看的尷尬局面了?！?br />
產(chǎn)業(yè)鏈難以運(yùn)轉(zhuǎn)
想要振興國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫企業(yè)，首先是要改變動(dòng)畫片賠錢的現(xiàn)狀。至于國(guó)內(nèi)動(dòng)漫企業(yè)獲取利潤(rùn)的途徑，無非是先創(chuàng)造一個(gè)受歡迎的動(dòng)畫人物，再通過這個(gè)動(dòng)畫人物的影響力開發(fā)相應(yīng)的周邊商品，從而獲得市場(chǎng)回報(bào)，歸根到底，最重要的也是最首要的，就是創(chuàng)造一個(gè)受歡迎的動(dòng)畫明星。
經(jīng)張先生介紹，現(xiàn)在動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)的盈利模式主要是：生產(chǎn)動(dòng)畫片——電視臺(tái)播出——相關(guān)的圖書、音像制品的出版——形成版權(quán)的授權(quán)代理——開發(fā)周邊商品。顯而易見，在這一系列產(chǎn)業(yè)鏈之中，最關(guān)鍵的就是動(dòng)畫片的創(chuàng)作生產(chǎn)。換句話說，如果沒有成功的受歡迎的動(dòng)畫片，一切經(jīng)營(yíng)都成了一句空話。
“不能播出，再好的動(dòng)畫片也還是無法帶動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈。策劃、制作、發(fā)行、播出、授權(quán)、開發(fā)產(chǎn)品、銷售一系列環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，任何一點(diǎn)出現(xiàn)紕漏都會(huì)影響整條產(chǎn)業(yè)鏈的正常運(yùn)行。在動(dòng)漫行業(yè)里，大筆投資或者優(yōu)秀動(dòng)畫作品的‘腰斬’早已經(jīng)不是新鮮事了。再看看現(xiàn)在的播映制度，電視臺(tái)節(jié)目采購標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、國(guó)家缺少分級(jí)制度導(dǎo)致動(dòng)畫片的觀賞對(duì)象定位模糊，在市場(chǎng)中缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，這么下去的話，即便國(guó)家制定或者頒布更多的保護(hù)政策對(duì)于我們來說也沒用啊。”
作為民營(yíng)動(dòng)畫企業(yè)，既無法享受到“國(guó)”字號(hào)動(dòng)畫企業(yè)的播出資源，又看不到清晰的經(jīng)營(yíng)路線，甚至想進(jìn)口動(dòng)畫作品或者進(jìn)行合作開發(fā)都會(huì)受到諸多限制，這些原因，在很大程度上都限制了民營(yíng)動(dòng)漫企業(yè)的發(fā)展。
當(dāng)然，也有好苗頭正在顯現(xiàn)。由兩個(gè)女孩子編寫的本土漫畫《我為歌狂》改編成的動(dòng)畫片，獲得了極高的收視率，不僅帶動(dòng)了圖書的熱銷，還開發(fā)出了系列衍生產(chǎn)品。
張先生表示，《我為歌狂》的運(yùn)作成功，就不能不說是動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)的一次進(jìn)步，雖說在經(jīng)營(yíng)模式上還達(dá)不到完全
成熟的標(biāo)準(zhǔn)，但最起碼為國(guó)內(nèi)的動(dòng)漫業(yè)做出了一個(gè)榜樣。
張先生認(rèn)為，樂觀地看，中國(guó)畢竟擁有巨大的動(dòng)漫市場(chǎng)，有著極大的開發(fā)潛力，以《我為歌狂》的成功為例，國(guó)內(nèi)的動(dòng)漫企業(yè)只要在消化吸收國(guó)外動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)成功運(yùn)作模式的基礎(chǔ)上，找到真正適合自己發(fā)展的經(jīng)營(yíng)道路，想要重現(xiàn)國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫的蓬勃，建立起屬于中國(guó)自己的動(dòng)畫王國(guó)，也并不是遙不可及的夢(mèng)想。
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