用戶體驗不是單獨的個體,它是系統(tǒng)中所有環(huán)節(jié)必不可少的部分。很多細(xì)節(jié)來源于對人性的尊重,我們是否也該如此.
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日本沒有把用戶體驗單獨拿出來的說法,他們所有的建筑設(shè)計、工業(yè)設(shè)計、包裝設(shè)計、服務(wù)業(yè)、制造業(yè)等領(lǐng)域,過程中是必須處理好和人的關(guān)系。一位Panasonic的工程師在介紹未來智能家庭產(chǎn)品時說:“這里所有的投影儀、觸控板、燈光、相機、地板那怕到一顆螺絲都是一個整體,這里所有的東西都是為人服務(wù)的?!?br />日本的客房不大,但你不會感覺擠,所有的布局都是經(jīng)過精心設(shè)計,你可以觀察,再小的房子,一定會有衛(wèi)生間,在我們看來不可思議的空間里,還能放下馬桶、洗臉臺、浴缸。而這些東西不是簡單的擠在一起,在使用的時候,完成不會覺的不順手,集成度非常的高。
這可能和日本他們從小的教育有關(guān)系,他們強調(diào)集體主義,做所有的事要先想一下別人的感受。在日本你過斑馬線,汽車一定是在斑馬線外等候,不會開上來恐嚇,更不會直接從你前面飛過。
大動干戈就是為了減少一步。
一個非常注重成本控制的民族,在這種冰箱的開門設(shè)計時,卻增加了一塊五金固件,客人在使用冰箱時不用開兩次門。而這個成本的增加得到的不僅僅是讓客人少操作了一步,而是一種尊重。
看看我們一些網(wǎng)站的登錄,記住密碼是不是每次都要讓人去勾還是默認(rèn)就勾上。
文字不是看的,是給人讀的。
不要糾結(jié)文字大一點還是小一點,最最關(guān)鍵的是考慮一下閱讀目標(biāo)用戶和閱讀的環(huán)境。超市里我們可以看到最顯眼的是物價標(biāo)簽,這是東方人的文化習(xí)慣,價格是購買的決定要素,從而在超市把價格做大,就可以輕松的分流購買人群。
而在樓宇的樓層說明上,狹窄的過道里不可能獲得的足夠的距離,在這種空間里,就要提供給用戶一目十行的閱讀體驗。
文字的大小排版方式由閱讀環(huán)境和功能來決定。
標(biāo)簽不是文字,而是圖形加文字。
再多的教育再多的培訓(xùn),還不如在關(guān)鍵環(huán)節(jié)貼上紙面的標(biāo)簽,同樣是標(biāo)簽如果是純文字的,效果會大打折扣,而如果是純圖的也會有理解過程。
而這種圖案化的文字標(biāo)簽不僅可以快速傳達(dá)信息,并且可以完美的溶入環(huán)境。
那怕是類似“辦證”的小廣告,也是可以經(jīng)過精心設(shè)計的。
賣什么就放什么。
你的設(shè)計如何做到讓用戶一眼就能看出他是提供什么服務(wù)的?有時候具象對于用戶不是一件壞事,怕他沒有所謂的藝術(shù)感,但是能提供瞬間認(rèn)知就已經(jīng)很好了。如果一個用戶在你面停留10秒還沒弄明白你是賣什么的,那機會就跑掉一半了。
當(dāng)你還在想畫一幅的抽像的圖片來顯的自己有腔調(diào)時,還不如直接上一些俗套的圖。
能夠讓機器做的事,堅決不讓人去做。
日本的勞動力成本是非常高的,所以在東京街頭可以隨處可見自動售賣機,而出售物品的價錢比有人工的便利店要便宜。
最絕的是連餐廳都沒有服務(wù)生點餐,在門口自己投幣點餐,廚房收到訂單后不久就把餐端上來。
而我們恰恰相反,很多可以機器做的事,偏偏要讓人工去做。你的公司是不是有不斷擴大的客服團隊,所處理的問題80%都是可以讓用戶自助操作的簡單問題;你的網(wǎng)站做內(nèi)容采集時是不是需要花一整天時間來回粘貼代碼?而開發(fā)一個小工具可能只要半小時就解決了。
有時候我們要調(diào)整一下思維方式,機器替人做了,不等于人閑出來了,反而可以讓人去做更有價值的事。
做一些限制,可以讓人做正確的事。
一個郵筒兩個投遞口,大件和小件,這種設(shè)計可以輕松的做好第一次篩選,收件的人取出郵件時,連方向都是統(tǒng)一的,節(jié)約出很多整理的時間。
大件和小件費用肯定不一樣,如果你錯誤的進(jìn)行了投遞,大件投小的,塞不進(jìn)。小件投大件的,有差價,郵局也不會給你投。
再看街邊的直飲水機,分為漱口用和飲用兩種,而飲用水是可以往瓶子里灌水的。這種出水口的設(shè)計可就決定你如果錯誤使用,將會遇到困難。
看看這種垃圾分類的入口設(shè)計能夠放什么,扔果殼好像手不伸進(jìn)去會掉出來,吐痰好像要蹲下去才有可能,唯一能夠順利扔進(jìn)去的就是飲料瓶么。
廣告去適應(yīng)環(huán)境,它就不會另人討厭了。
大阪市區(qū)也是一個商業(yè)味很重的地方,廣告很多,但不會另你感的討厭。首先廣告要盡量的貼合建筑的造型,不讓建筑上長“角”。像禁煙的廣告是按建筑本身的面磚大小進(jìn)行設(shè)計。其次廣告內(nèi)容要符合所在區(qū)域的文化,像高達(dá)的廣告是在著名的動漫步行街。
街道的整齊不在于他廣告數(shù)量有多少,而在于規(guī)劃的好不好,對廣告畫面有沒有嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)。
多此一舉?不要怕別人說你傻,比別人多想一步你就贏了。
日本的司機可以說專業(yè)化水平很高,不管是大巴司機還是的士司機,那怕是一個老頭,他也會幫你搬行李,你也千萬不要看司機年紀(jì)大不要他的幫助,他會認(rèn)為你對他工作的不尊重。
這輛大巴是一車?yán)夏耆?,司機自己也是一個老年人,但他還是細(xì)心的拿出了折疊墊腳。
我們能做到“多些一舉”嗎?我們的產(chǎn)品迭代能做到細(xì)節(jié)上的調(diào)整優(yōu)先級是最高的嗎?
最后
現(xiàn)在我們也意識到了用戶體驗光靠設(shè)計是不夠的,很多東西要系統(tǒng)化的去做,而且要所有的相關(guān)方在日常行動中實踐。
如果把用戶體驗單獨切出來做,結(jié)果又跑到另外一個極端,老板都在為所謂的用戶體驗咨詢買單,公司上下所有的人都要對用戶體驗負(fù)責(zé),最后就是誰都不負(fù)責(zé)。
用戶體驗更多是在過程中的一種思維模式,并且不只是設(shè)計需要考慮用戶體驗,所有的環(huán)節(jié),都要從用戶使用的角度去做服務(wù)做產(chǎn)品,而用戶體驗的成果最終是要在產(chǎn)品和服務(wù)上體現(xiàn)。
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